十八大后，大同煤运公司迅速召开学习贯彻会议，公司经理张宽礼要求强化监管，彻底堵塞煤炭利益流失漏洞。

今年，该分公司经理张宽礼把煤矿改造作为建设攻坚年，确保年内10座煤矿建成投产，形成600万吨生产能力。从年初开始，他们就紧盯目标、倒排进度、明确责任，每10天组织召开一次煤矿建设推进会，通报进度目标完成情况，对工程建设中存在的问题限期整改，确保各项工程有序推进。他们把2012年确定为煤炭经销贸易突破年，要求各县区公司、电煤管理站、储配煤场、发煤站等煤炭物流经销单位全民一盘棋，把煤炭贸易经销量放到最为重要的位置，实现量的突破、质的飞跃，确保全年煤炭贸易经销量达到2950万吨。 

张宽礼强调，为了规范和整顿煤焦领域的秩序，山西省人民政府曾先后颁布了《关于促进全省公路煤炭运销市场化经营进一步强化出省煤焦管理站和煤焦销售营业站管理的通知》《出省煤焦管理站现代化管理条例》中要求站内工作人员要切实履行“六项职责”，张宽礼指出，必须严格执行“五公开”，达到“五个确保”。圆满完成2012年工作，争取实现更大跨越。