广东工业大学宣讲现场，场内场外都火爆

作为国内“民生地产”的代表企业，碧桂园秉承“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业使命，在20年不断壮大的过程中，勇于担当社会责任，为解决并带动就业闯出了一条新路，在完善社区配套设施及居住条件改善的基础上，侧重强调社区文化及社区和谐——“幸福碧桂园”的建设对整个房地产行业提供了幸福社区的优秀范本。

就业岗位，数量超过一线房企

碧桂园以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业，其完善的职业保障体系，为员工提供可持续发展的职业生涯。据权威统计，碧桂园向社会直接提供就业岗位约5万个，间接创造就业岗位逾20万个。有专家考察碧桂园后感叹，碧桂园的运营模式在解决就业方面明显要强于万科、恒大等一线房企。

胡锦涛同志在十八大报告中提出，要推动实现更高质量的就业，特别强调“就业是民生之本”。

房地产的空间固定性使房地产经营活动具有很强的地域性。而碧桂园遍布全国的项目，在推进当地城市化进程和提升当地居民居住品质的同时，也提供了大量就业岗位，安排当地劳动力就业。据统计，碧桂园遍布全国45个城市的110多个项目，帮助各地消化了大量富余劳动力，为他们提供了稳定的工作机会。

逆势而上，重视“40、50”和大学生就业

众所周知，“40、50”人员因年龄和技能老化等问题，就业难度大，同时这部分人群的家庭负担重，缺少稳定的收入来源，是特别需要得到社会关爱的“弱势群体”。而碧桂园的相应服务岗位则恰恰需要这类人才发挥作用。

据统计，碧桂园集团的物业服务员工达12000多人，旗下凤凰国际酒店管理公司现有员工8000多人，为其进行绿化配套的顺茵绿化公司员工也达4000多人。通过对岗位特性的精准定位，碧桂园将这群劳动力吸纳到物业服务、酒店服务和绿化家政等团队中来，不仅承担了社会责任，也为碧桂园找到一批具有高忠诚度的员工，提升了团队的稳定性。

碧桂园在大学生就业方面也做了大量卓有成效的工作，为破解大学生就业难题作出了自己的努力。在产业遭受调控限制的寒冬期，碧桂园依然在全国三十多所高校举办校园招聘会，在行业最为寒冷的2011年，碧桂园签约651名大学生，逆势而上招兵买马的魄力让同行钦佩。

注重学习，积极组织劳动技能培训

碧桂园在不断拓展用工渠道，积极安排就业的同时，也十分重视对员工的培训，通过技能培训、上岗实习等方式，使普通员工通过培训掌握一技之长，全面提升了当地劳动力职业化水平。

近几年碧桂园积极推进“碧业生”发展计划、“新员工训练营”和“领导力发展项目”三大项目，每年可组织培训几千人次，为员工提供完善而优质的培训，快速提高员工的专业技能和管理水平。

幸福社区，更需要社会文化环境

从十八大的报告中不难看出，如何实现社区和谐、促进社会和谐，是每个房地产商，乃至国家需要思考的命题。近年来，大型房企更多地强调社区文化及社区和谐，如万科试水的社区“第五食堂”、碧桂园提出的“幸福碧桂园”等。

碧桂园在社区文化方面有突出表现——目前在全国的碧桂园社区内，业主自发组织的社区社团数量已超百个。据了解，碧桂园物业管理公司每年会投入不菲的人力、物力来支持这些业主社团。碧桂园凤凰城健身舞蹈团代表张玉莲对记者说，社团于2002年组建，是该社区最早的业主活动团体，目前骨干团员有数百人，“碧桂园在场地和资金都给了大力支持，我们的活动项目从最初的老年健身舞、交谊舞、太极拳、剑扇发展到现在的交谊舞、模特时装表演队、腰鼓队、街舞、肚皮舞，花样越来越多。”

广东省社会科学院副院长李新家曾对此有精辟总结：“碧桂园在营造物质环境方面下了很大功夫，同时更注重社会文化环境。碧桂园所倡导的大盘模式迎合了幸福社区所强调的多元混居、自然环境、邻里交流、社团组织、公共设施等基本要素。”

社区自治，民主公平不是空洞命题

在有着成熟社区运营经验的碧桂园，大部分社区都设有居委会，碧桂园物业公司积极配合基层政府机构的工作，并组织员工和业户踊跃参与到各项活动及宣传。同时，碧桂园物业与街道办事处、社区居民委员会保持紧密沟通联系，在社区工作中共同为苑区业户排忧解难。

2011年10月，在居委会及碧桂园的组织下，广东顺德碧桂园居民进行了盛大的人大代表选举，以公平公正的方式选出了自己心目中的镇、区人大代表。这种物业公司与社区基层政府机构的互补结合，为社区业主共同营造了一个民主公平、文明和谐的社区氛围。

时任广东省委书记汪洋指出，“幸福感”、“幸福”不是空洞抽象的命题或说法，而是具体实在的事业，坚持以人为本，扎扎实实、持之以恒为人民群众办实事、办好事。碧桂园前瞻性地将拥有“国际一级资质”的碧桂园物业管理公司定位为“五星级社区生活服务提供商”，中国社科院的专家给与碧桂园这样的评价：“在社区文化建设及社区自治管理方式上，碧桂园已走在中国房地产界的前沿。”