眼看自己一手创办的公司“神州租车”已成为行业领军企业，陆正耀却认为，相比成功而言，“没有失败”更重要。

大学毕业后，陆正耀被分配到政府部门工作。因为向往不受束缚的生活方式，工作两年后，陆正耀选择“裸辞”，决定“下海”闯一闯。

“挪用”了家里给自己办婚礼的钱，陆正耀走上了创业的“不归路”。因为大学学的是自动化，他便从通讯行业起步，做起了通讯设备代理及系统集成等业务。

在通讯行业摸爬滚打了十多年，陆正耀感到继续发展的空间已经非常有限。他将眼光投向了汽车市场。“我比较了国外和国内的市场，觉得汽车服务行业在国内还有很大的前景，而且本身我也喜欢汽车。”陆正耀说。

2005年，陆正耀卖掉通讯公司，投资创立了联合汽车俱乐部。2007年，他又将原有的汽车服务业务整合转型，进军汽车租赁市场，成立了神州租车控股有限公司。

陆正耀给公司取名“神州”。在他看来，做汽车租赁更重要的是满足客户异地租车的需求，“从一开始，我给‘神州’的定位就是一个全国性的企业。”

虽然对行业前景十分看好，一场席卷全球的金融危机却给陆正耀泼了一盆冷水。公司成立之初，就在全国11个城市设立了门店，可金融危机的到来让整个汽车租赁行业萎靡不振。2008年年底，“神州”已经入驻近30个城市，网络虽然已经铺开，买车的钱却凑不够。直到2010年6月，“神州”还只有600辆车。

陆正耀心里着急，但他认定汽车租赁行业前景广阔。经过冷静分析，陆正耀判断金融危机只是阶段性困难，他开始为公司“修枝剪叶”，大力压缩职能部门，节省资源确保门店的正常运转，同时建立了完善的信息系统。“我们都称那段时间为‘内部长征’。”陆正耀笑道，“虽然很困难，但我们很好地利用了这段时间，为未来的发展奠定了基础。”

2010年下半年，“神州”终于熬过金融危机的“严冬”，迎来快速发展期。如今该公司拥有的汽车已达5万台，网点遍布66个城市。“当年也没想到能做的这么大，就觉得这么好的机会，只要我们努力、认真去做，一定会有回报。”陆正耀说，“现在想想还是挺欣慰的，因为过去的努力没有白费。”

作为理工科学生，陆正耀拥有“严谨的思维方式”。“在创业的过程中，我也做错过。但我们需要更正确地认识自己，发现错误就及时改正，发现有遗憾就马上去弥补。”陆正耀说，“年轻人不能老是谈理想，还是要脚踏实地，做比想重要得多。” 

微寄语

我不知道什么叫成功，但我知道什么是失败。