蒙牛乳业新总裁孙伊萍“再造”蒙牛的计划取得了初步成果，这头狂奔了14年的蒙古牛终于放缓速度，蒙牛开始通过主动调整增长速度的方式为今后的长远发展积蓄力量。该公司27日发布的财报显示，2012年，蒙牛全年营业收入360.804亿元，

同比下降3.5%；全年归属于上市公司的净利润12.571亿元，同比上年下降21%每股收益0.711元。

14年，1000倍，蒙牛业绩的高速增长

，带给蒙牛的不仅仅是鲜花和掌声，也有“成长的烦恼”。随着近几年来乳业安全问题日趋严峻，乳品生产企业也开始反思，夯实奶源基础、寻求有质量的增长是行业共识。

2012年，孙伊萍空降蒙牛取代杨文俊，这意味着蒙牛正式进入了“转型时代”，蒙牛开始反思长达14年的“蒙牛速度”，改造以前粗放的增长方式。

“2013—2014年为公司转型阶段，2015~2017年蒙牛将重回产业领先地位。”孙伊萍上任不久就对外称，2013年蒙牛将进行分销重组和产品集中的新策略，而2012年就是“转型元年”，孙伊萍对蒙牛的“再造”悄然启动。

“再造”蒙牛的第一步就是把中粮“全产业链”的核心注入蒙牛。孙伊萍上任后也从奶源下手整改蒙牛，包括砍掉1.5吨以下奶站，宣布35亿元投资奶源，引入欧洲乳业巨头参与管理。

资料显示，截至2012年，规模化集约化牧场奶源达到93%；2015年之前实现原奶100%牧场化和集约化。此外，蒙牛在全国已拥有自建、在建、参控股及合作牧场1800多座，100%实现机械化榨乳。

在孙伊萍上任伊始，蒙牛超强的执行力保证了蒙牛开疆拓土的速度，却不能赢得所有消费者的信任。孙伊萍下决心要“柔化”蒙牛。具体做法是：改变组织架构，重新定义每个人在新的组织中的职责，进而改变大家的行为模式。

“在不断变化和充满竞争的市场环境里，你必须随时做好升级转型的准备。”在孙伊萍看来，必须让更多人下沉到一线，去倾听市场和消费者的声音。孙伊萍对自己的“驯牛术”已经有了些自信，也取得了一些成果，速度缓一缓，走得会更好。