8月14日，SMG百视通正式宣布以总计3.07亿元人民币的货币资金增持风行网股权，从35%增加至54%。同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将按照流程转让给风行网。有分析人士称，百视通对风行网的控股增持，及其在线业务股权转让不仅意味着双方“台网融合”战略在技术、内容、资本等综合力量深入整合与协同，也预示着风行网下一阶段在互联网视频业务的全面发力。

台网融合新蓝海

SMG与风行网于去年3月首次达成“台网融合”合作，由SMG旗下新媒体业务运营商百视通向风行网作了注资参股。

自SMG百视通入股风行网之后，双方在“台网融合”的跨平台媒体整合层面已开展了多种业内首创的业务融合尝试，如联合策划、联合制播、联合推广、联合营销以及联合版权采购等等，而这样的整合模式恰好弥补了传统电视媒体在拓展网络电视业务中的不足。通过与风行网的合作，传统电视媒体与网络视频新媒体之间实现了研发和运营技术的互补、版权内容的互通，百视通也得以在网络视频领域获得了更好的增长契机，进一步完善了新媒体产业链。

为充分挖掘双方合作潜力，实现SMG百视通内容与风行网技术、平台、内容、规模用户等优势的深度整合，继而实现新阶段的“台网融合”，双方就此启动了新一轮的项目运作。

布局四屏战略

电视和互联网怎么融合？这在全世界范围之内还没有过先例。即使是美国新闻集团旗下的HULU，也只是几家电视台的联合参股，再把这些电视台的独家内容放到网站上去，这样的联合并没有做深度的加工或者深度的整合，不能说是真正的台网融合。在这个意义上，SMG百视通与风行网之间的融合战略，堪称全球首例。

行业人士猜测，此次SMG百视通一方面增持风行网股份，另一方面将在线业务东方宽频、上海欢腾宽频等交予风行网运营的做法，意味着SMG希望借助互联网视频媒体先进的在线运营模式和经验来进一步整合和改造宽频业务。尽管东方卫视旗下的东方宽频业务在传统电视台的互联网业务中尚属佼佼者，但在对网络视频核心技术的掌握、产品的设计、在线平台运营经验和产品开发能力方面尚还有巨大的提升空间。

就风行网而言，在获得百视通入股后也将拥有深厚的传统电视行业背景。在今年“互联网电视”概念大热的背景下，依托百视通庞大的影音版权库和互联网电视牌照优势（百视通早在2010年就获得了“互联网电视视听节目许可证”），在立足台网融合战略的基础上，风行网完全可以在家庭互联网电视领域比竞争对手走得更快更远。同时这也将为其自身的“一云四屏”战略增添新的竞争砝码。

融合价值得以预见

去年百视通向风行注资3000万美元获取到风行网35%的股权。当时看来这一注资与优酷并购土豆的资金数额差异巨大。而如今百视通又以3.07亿元人民币以及东方宽频与上海欢腾宽频的全部股权为代价，增持风行网19%的股权，如此看来，双方都十分看好台网融合发展的未来空间，所以才会启动更高级别的融合。

显然，与电视台的融合极大的提升了风行网的平台价值。据悉，SMG与风行网合作的一年中，双方就众多年度大剧和大型综艺节目进行了多屏互动播出和联合地推，为版权内容带来了更多的观众和更长尾的营销价值，由此成功扩充了综艺节目的收看渠道、拓宽了节目内外覆盖范围和影响力，而风行网也借着SMG的内容资源和传统媒体宣传资源大幅提升了用户规模和用户粘性。

来自艾瑞调研6月数据显示，风行网综合服务人均月度浏览时长位居行业之首，月度浏览时长行业排名也跻身前三，另一项数据显示，风行网在移动端的布局也取得阶段性的胜利，目前移动端流量已经超过PC流量的30%，较之年初已经增长四倍之多。

可以说，百视通与风行网的台网融合战略已经取得了阶段性的成功。随着新一轮合作的展开，预示着双方还将联手创造新的营销方式和模式。更重要的是，在全媒体电视战略的指导下，台网融合的合作模式有望引领行业真正迈步进入四屏时代。