8月14日，百视通以总计3.07亿元人民币的货币资金认购风行网的增资。本次增资完成后，百视通持有风行网的股权将从35%增加至54%。同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将按照流程转让给风行网。就此事，记者日前采访了风行网CEO罗江春。

抢滩全媒体电视

对于SMG百视通二次增资控股的原因，罗江春解释称，去年三月份百视通向风行网注资入股三千万美金，成为风行第一大股东后，双方就启动了一系列台网融合举措。经过一年多的磨合，合作范围涉及了内容合作、推广合作、产品技术创新以及广告合作等。为了展开更深层次的台网融合，进而产生“化学反应”，经过一段时间的磋商，SMG百视通做出了增资控股风行的决定。这也标志着SMG大集团与风行网的台网融合战略已全面启动。

罗江春表示，台网融合核心在于怎么让电视节目互联网化。不是把电视节目简单地搬到互联网上，而是要对节目进行再加工，再生产，然后让它适合互联网的播出形态。这种形态其实就是在播出节目的时候，首先让节目本身互联网化。今后SMG生产的节目内容将不再是只为电视机一块屏生产，而是要为电视、PC、手机、Pad等多块屏生产。原来电视内容是只为电视机生产，而电视是一个线性的传播方式;而PC、手机和Pad不一样，它们在播出形式上需要考虑网民的需求，而且会把互联网普通用户的参与感都激发出来，反过来也会增加电视台的收视率。

对于台网融合之后如何展开联合营销，罗江春表示，随着SMG和风行网业务融合的深入，双方将构建起一个完整的立体的视频营销的业态——全媒体的营销解决方案，这其中将包含有四块屏：电视、PC、手机、Pad，这是视频网站同行目前所不具备的。

“四屏互动，全媒体营销解决方案。这是全新营销理念升级。SMG集团是全国唯一一家覆盖电视，IPTV、OTT、PC视频和移动视频的传媒集团，为广告主提供一揽子营销解决方案。跨屏、硬广、整合营销，应有尽有!”罗江春在日前发表的一篇微博中，如此描述一台一网融合后的未来蓝图。

第三条道路

目前各大视频网站都在纷纷抢占客厅网络电视份额。当被问及是否有计划与SMG百视通一起开拓家庭互联网电视业务时，罗江春给出了肯定的回答。同时他也强调，相对于同行可能面临的互联网电视牌照问题，风行网则可通过与百视通的合作迎刃而解。不仅如此，持有“互联网电视视听节目许可证”等齐全牌照的百视通还拥有1800万的IPTV用户。

罗江春将风行网与百视通的合作称作“梦幻组合”。SMG是国内优秀的电视传媒集团，它具备非常强大的内容生产能力，再加上百视通这个全球最大的IPTV运营商，它有丰富的经验;而风行是技术公司，这三者结合在既有内容，又有渠道和运营，唯一需要解决的就是在什么节点发力。

近年来，视频行业发生了多起重量级的并购案，行业格局也相应发生了巨大的变化。风行网在与电视媒体的融合日益深入后，将如何对自身定位？对此，罗江春归纳了未来互联网视频企业发展的三种模式。

第一种模式，是优酷土豆为代表的独立视频网站的模式。它们合并以后规模很大，在规模上与其他独立视频网站拉开了较大的差距。

第二种模式，罗江春称之为平台型，也就是业内俗称的“富二代”，它们依托于一个平台的流量、品牌、现金，也具有长期的竞争力。

而风行网则属于第三种模式。在罗江春看来，这是最具有真正创新型效益的模式。以风行网为代表的台网融合模式，真正把电视台和互联网做到了有机的结合，真正改变了节目的生产模式和广告的售卖模式，这在全球范围内都尚属首例。