在日前召开的中国互联网大会上，风行网COO王宇鹏公开表示，在全媒体时代，风行网为实现差异化发展，一直致力于发展四屏营销，即台网融合，从视频给电视补点，到融合真正的统一，产生很强的营销价值。几个小时后，风行网与SMG百视通联合宣布，百视通将以总计3.07亿元人民币的货币资金增持风行网19%的股权；同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将全部转让给风行网。

台网融合：驱动视频企业快速发展

百视通与风行网的台网融合战略，始于去年3月，百视通注资3000万美金参股风行网，成为其第一大股东。此后，双方在“台网融合”的跨平台媒体整合层面已开展了多种业内创新的业务融合尝试，如联合策划、联合制播、联合推广、联合营销以及联合版权采购等等。通过与风行网的合作，双方之间实现了研发和运营技术的互补、版权内容的互通，SMG百视通也得以在网络视频领域获得了更好的增长契机，进一步完善了新媒体产业链。风行累积用户规模由2011年的2.13亿增长至2013年的3.9亿，增长达83%，远高于行业一般水平。

此次百视通以3.07亿元人民币增持风行网股权。增投完成后，百视通持有风行网的股权将从35%增加至54%。同时，百视通下属的东方宽频、上海欢腾宽频的100%股权将按照流程转让给风行网。而去年SMG百视通以3000万美金入股风行,占比35%。

对此，风行网CEO罗江春在其微博放言：“四屏互动，全媒体营销解决方案。这是全新营销理念升级。SMG集团是全国唯一一家覆盖电视，IPTV、OTT、PC视频和移动视频的传媒集团，为广告主提供一揽子营销解决方案。跨屏、硬广、整合营销，应有尽有!”行业分析表示，风行网与SMG集团这种稀缺的融合方案，在增益空间方面明显优于网网融合，尤其是在用户互通及营销覆盖方面有明显的互补增益作用。

网网融合：走入同质化竞争怪圈

去年8月23日，优酷网与土豆网宣布两家公司的合并已经完成。在交易完成之后，土豆网的财务数据将被计算到优酷土豆当中。在最近一次优酷土豆发布的财报中显示，优酷土豆第二季度合并后净营收7.535亿元人民币(约1.228亿美元)，净亏损为1.051亿元(约合1710万美元)，较上一季度大幅收窄。此次财报发布时间正好在双方合满一年。

另一方面，原本为避免同质化竞争而选择合并的优酷土豆，如今面临的挑战依然不减——在今年5月份，百度收购PPS视频业务，并与爱奇艺整合，新的同质化竞争对手出现使得优酷土豆面临又一个巨大的冲击。现在看来，原本优酷与土豆之间的“斗争”已经在优酷土豆与爱奇艺PPS之间再度上演。

与此同时，视频行业新的并购案还在酝酿，一旦产生新的并购，对于早先依靠资本力量确立市场份额优势的视频企业都将带来新的冲击。

进军客厅：台网战略更加明朗

在PC端业务日渐吃紧的行业环境下，多屏合一是互联网视频媒体未来发展的必然趋势，其中客厅更是他们抢占多屏中最重要的一环。目前包括优酷土豆、爱奇艺PPS、乐视和风行网在内的各家视频媒体都在着手力争家庭互联网电视业务。

业内分析指出，新媒体对传统电视台的“屏幕革命”，事实上已经开始悄然改变传统的电视剧生态链。对于电视剧来说，新媒体不仅是其推广的利器和提升收视率的分流器，也带来了消费者行为的变化。不过，行业分析人士认为，屏幕革命的本质是丰富而不是替代，转型的方向是融合。

需要看清的是，无论互联网视频如何发展，客厅屏幕永远是一个巨大市场。传统电视媒体虽然在过去几年中面对网络视频媒体显得力不从心，但伴随着他们运营模式的转型，其所具备的节目制作能力和根深蒂固的传统电视背景是新媒体短期内无法比拟的。一旦传统电视巨头与互联网视频媒体展开全面内容合作，将很快超越那些缺乏内容支持，只靠硬件上位的在线视频平台。

反之如果与传统电视媒体展开深入合作，以风行网为例，自身是互联网视频提供商，在获得百视通入股后拥有了深厚的电视行业背景。在今年“互联网电视”概念大热的背景下，依托百视通庞大的影音版权库和互联网电视牌照优势，在立足台网融合战略的基础上，风行网完全可以在家庭互联网电视领域比竞争对手走得更快更远。同时这对于其自身的“一云多屏”战略也是一个新的蓝海。