中国互联网创业迷局：美国“干爹”不管用了

近日，美国互联网圈传出一则引爆全球业界眼球的消息，一家创立仅仅两年的美国公司Snapchat,先拒绝了Facebook的30亿美金并购，又接着将抛出40亿美金邀约的Google拒之门外。

看着Snapchat这样傲娇的拒绝，一些评论人士坐不住了，纷纷发文说这家公司创始人和投资人“疯了”，怎么可以在几乎没有实现营收的情况下，狂妄自大地拒绝社交网络巨头的天价邀约？这事儿要是在中国，创始人肯定分分钟答应了，现在中国的草根互联网创业团队，最后要是能被百度、腾讯、阿里这样的大公司收购了，已经算活的不错了。

事实上，今年以来，百度、腾讯、阿里三大互联网巨头并购投资动作频频，百度对91无线的19亿美金收购促成了中国史上最大的并购案，中国互联网正在迈入兼并收购活跃期。然而，近两年虽然出现了像微信这样令人颇为惊喜的产品，但罕见新崛起的互联网创业公司，或死掉，或被巨头吞噬，似乎正成为这些草根创业团队难以逃避的命运。

摩根士丹利董事总经理季卫东曾表示，互联网是中国竞争最激烈的行业，平均五百多万家企业才有一家上市，只有40%的公司上市后是在发行价以上。根据大摩估算，中国网站总数在过去三年下降了30%，中国的互联网企业的平均寿命是3-5年，平均每年自然死亡率有20%-30%。

一边是草根创业团队的奋力挣扎，一边是“富二代”产品在巨头势力下疯狂积攒的人气，中国互联网正经历一种荒漠化的怪圈，自2006年360公司突出围剿成功立足后，再难见大的互联网公司崛起。而大洋对岸，一直被中国奉为模仿移植返利的美国硅谷，其创业神话却从未止步。

美国“干爹”的创业神话

2010年3月，instagram在旧金山诞生之后，彻底颠覆了人们对拍照和移动图片分享的认识。上线仅一周就拥有了 10 万注册用户，在没有任何营销推广的情况下，这家默默无闻的小公司两年后竟得到Facebook和Twitter的争相抢购，最终，Facebook斥资十亿美元收购了这家只有13个人的公司。

当人们还在为instagram快速积累起的1亿活跃用户而惊讶时，“分享+自销毁”的自拍神器snapchat来了。

这款“阅后即焚”的照片分享应用于2011年9月上线，其最主要功能是用户在分享照片时，可为照片设定1到10秒的生命期，照片会在设定时间内自动销毁。最初snapchat并未引起媒体的关注，但如今，Snapchat每日发送的消息达4亿条，被视为Instagram最强劲的竞争对手之一。甚素有“互联网女皇”之称、KPCB著名分析师玛丽-米克尔，在2013年发布的《互联网趋势报告》中特别指出，Snapchat在照片分享服务领域具有很大的发展潜力。

今年上半年，Snapchat完成了一笔高达8000万美元的融资，公司估值接近5亿美元。其公司CEO斯皮格尔透露，Snapchat最大的竞争对手是信息应用，中国的微信和Line将是他们有力的竞争对手，但目前微信和Line都没有真正占领全球市场，Snapchat将重点加大海外扩张。

谈到微信，不得不说，这是近年来首个在海外得到普遍认可的中国互联网产品，在美国媒体buzzfeed提到的中国值得学习的创新产品中，微信被排在首位。然而微信5.0上线后大肆进行的掀互联网圈地大战，却引来业界无数担忧，一篇以“微信让整个互联网圈都慌了”为基调的文章，曾对微信独大趋势的表示出这样的担忧：“微信5.0至少让九个领域、数十款相关软件和互联网企业‘前景堪忧’”。而一旦“微信独大”成为现实，它将可能成为“扼杀创新”的终结者。

而继微软、谷歌之后，美国在过去十年中不断涌现出新的“明星产品”，Facebook的崛起和Twitter的横空出世，都为行业的发展开辟出新的趋势，先后成为社交网络领域的巨头公司，但其前后出现的时间间隔仅三四年。2010年后， Instagram 、Pinterest和Snagchat依次迸发，惊艳四方，这三家公司同在社交图片领域发力，但近两年来都保持着强劲的增长势头，市值先后挤进10亿美元俱乐部。

事实上，微软、谷歌、facebook等美国现有的互联网巨头公司，并未妨碍新的创新型公司的出现。相反，在过去五年中新创立的公司中，已有不少市值逼近甚至超过10亿美元的行业新宠，除前文提及的三家社交图片公司外，Groupon、Zynga 、Dropbox 、Square、Storm8、Flipboard等新兴小巨头，其产品横跨电商、游戏、云计算服务、移动支付、社交媒体等多个领域，无论是在传统PC端还是热门的移动应用市场，都在一定程度上颠覆了人们传统的认知习惯，为整个互联网行业的发展注入不少鲜活动力。

表：美国估值近10亿美元的新晋互联网公司

互联网观察人士谢文曾说过，在美国硅谷，几乎每8年，就会诞生一个“代表互联网世界主流模式”的公司，从雅虎到Google，再到Facebook。对比中国互联网过去十年的发展历程，“Copycat”始终是难以逃避的一个怪象，有人曾撰文指出，美国“干爹”们负责创新，中国创业者们则专注于山寨、汉化。即使现在市值突破1000亿美元，全球排名仅次于谷歌、亚马逊的腾讯，最早也是模仿移植国外影响力很大的ICQ，才创造了中国的0ICQ（腾讯QQ更名前的称谓），腾讯也因此被网友诟病为“山寨之王”。

不过，随着中国互联网竞争的白热化，现在想找个美国“干爹”来复制创业神话几乎成了痴人说梦。软银亚洲投资基金首席合伙人阎炎曾表示，国内95%的创业项目都是“CopyCat”，由于复制成本低，中国创业者，尤其是互联网领域的创业者，往往不顾市场需求就将国外市场的火热项目跟风复制到国内，“但这些项目因为不适应国内市场，大部分都会死掉。”

模仿Snapchat模式诞生的“咔嚓”，就遭遇了阎炎提到的这种水土不服，虽然已积累了十万多用户，但跟Snapchat的火热根本不在一个量级上。

中国互联网为何“寸草难生”

从最早的新浪、搜狐的门户时代，再到当今的BAT寡头格局，中国始终未能诞生像苹果、谷歌那样能代表互联网世界主流模式的伟大公司。多数观察者强调，中美互联网环境存在巨大差异，中国本身就不具备造就伟大公司的土壤基因，那退而求其次，过去十年，又出现多少能搅动国内互联网格局的大型创业公司呢？

“在2005年之后，新出来的创业公司，成规模的就是360、优酷土豆和YY这三家。”360副总裁曲晓东认为，由于寡头的存在，2005年之后的中国互联网行业，新的大型创业公司几乎是寸草不生。

为更加清晰地对比中美互联网近年来发展存在的巨大差异，下图给出了自全球互联网兴起到现在，中美两国互联网生态圈的演变趋势：

可以清晰地看出，自2006年后，中国互联网几乎停滞不前，再没有能成规模的新创公司，腾讯、百度以庞大的体量占据中国互联网主流席位近乎15年之久。通过投资和兼并扭曲市场竞争，阻击对手，这已成为中国互联网行业当下最常上演的商业行径，巨头公司庞大的用户基数、市场占有率带来的行业垄断，已成为草根互联网创业团队最难突破的首要瓶颈。

借用互联网数据中心（DCCI）创始人胡延平的表达方式，通过近期一系列并购事件，整个互联网已经变成了一个BAT游戏（BAT-GAME）的生态系统，百度、阿里、腾讯三大互联网公司呈现出统治业态的格局。“2013年初互联网的最大变化是‘山头化’。”胡延平曾在微博中发文称，“准确地讲是平台化，包括生态化竞争的阶段到来了。”

“如果腾讯进来，你怎么办？”这句话，几乎是中国互联网创业型公司在引入投资时，不得不面对的问题。对于绝大多数互联网公司来说，不管自己身处哪一个细分市场，也不管市场份额如何，腾讯如若进来，都将是一个巨大的挑战。

在传统行业中，消费者购买使用产品多是独立的个体行为，与别的购买使用者不会发生任何关系，因此根据个人偏好选择哪种产品都行，一个市场上也会存在多种同质化产品，但互联网不同，这个行业的所有数据、关系，全部都是用户“创造”的，因此拥有越多用户的产品越强大。当你已占用粘性极高的庞大用户资源时，捆绑营销通常是无往不利的。这也正是为何腾讯能凭借12亿QQ用户，在即时通讯、游戏、支付、移动、电商等领域建立起庞大的“企鹅帝国”。

事实上，反观大洋彼岸的美国，像Ebay、Amazon、Google这样的老牌互联网公司自身仍然具备很强的创新能力，但这些大公司的存在并没有妨碍像Facebook、Twitter、 Groupon等新互联网公司的崛起。究其原因，美国司法部已建立了一套成熟的反垄断机制，使得大公司不敢凭借自己的垄断地位，去打击、压制竞争者。早在1998年，美国司法部就联合20个州控告微软垄断案，认为微软利用市场影响力压制竞争对手，并开始实施长期反垄断监管。

无论是“美国诉微软公司垄断案”，还是2011年谷歌在欧洲因9起反垄断诉讼，被欧盟委员会调查。美国在防止大公司借助垄断地位，排挤竞争对手方面，都给予了有力的政策支持。试想如果没有反垄断机制，Facebook、Twitter或许根本无法取得现在的成就，而中国互联网的反垄断之路才刚刚开始。

互联网实验室董事长方兴东指出，虽然我国反垄断事业还处在起步阶段，但这对互联网产业的创新与发展意义重大。对于近期国内互联网市场出现的几起反垄断申请事件，方兴东认为，意义非常大，“过程比结果更重要”。

中国将需要更宽容的创业文化

谈起当下中国互联网公司的创新能力，360董事长周鸿祎认为今天的中国互联网有一种未老先衰之感，“我认为，不包括电子商务，纯互联网公司在中国的创新能力，跟美国不能比。”而缺乏创新的中国互联网，必然丧失新陈代谢的发展能力。

周鸿祎表示，创新意味着特别高的失败率，失败是必然，成功是偶然的，但中国的文化是不容忍失败的。“我们对企业的价值判断，不是这个企业有没有创新，有没有为用户创造价值，而是有没有赚钱，有没有上市，有没有市值上百亿过千亿。简单地说，我们现在判断企业，乃至判断一个人的标准，还是成王败寇。”

“中国公司对美国的模仿，不是单个个体的问题，而是整个文化的问题。”Tech Coast Angel创始成员Peter Cowen也认为，中国文化不允许失败，而在创新的世界里，失败是一种重要的荣誉，能够让创业者总结错误，找到新方向。“这种文化，将阻碍中国人的进一步创新。”

因此，缺乏支持创新的宽容文化，也对当下中美互联网发展的差异造成了一定影响。与这种文化差异相似的是，中国创业者多追求快速规模化、商业化变现，速度和资金的竞争对创业成功与否起到关键作用，而快速的移植国外已有的成功模式，便成了行业内默认的一种捷径，团队创新的内驱力不足。

中国人对创业更多是对个人理想的追求，对成功的定义基本是上市，大家也不太愿意减薪加入创业团队，有太多的顾虑。而美国人在创业的态度主要的追求改变世界的梦想，很多人创业成功后还会在一个小车库从新辛苦创业，由于大家理念一致，很多人愿意不求工资一起组团创业。

想通这些文化和价值观上的根本差异，或许就不难解释为何美国的新兴互联网产品不做广告也能一夜爆红。未来的中国互联网，能否走出自身的局限与困局，让我们在目睹百度、阿里和腾讯们的巨大成功之后，期待更多呢？